Живой Персонал
Повышаем производительность компаний с помощью внедрения обучения и этичной корпоративной культуры
Недостаток инвестиций в развитие сотрудников может привести к ухудшению морального климата внутри компании. Это, в свою очередь, может вызвать массовый уход ценных сотрудников, что усугубит ситуацию с производительностью.
Мы можем повлиять на 7 цифр статистики в вашей компании
Повышаем прибыль, за счет увеличения эффективности продаж
Сокращаем количество ошибок сотрудников, за счет развития коммуникативных и управленческих навыков
Повышаем скорость выполнения работ, за счет налаженной коммуникации и прописанных понятных регламентов
Снижаем себестоимость производства, за чет снижения ошибок и повышения производительности за счет внедрения геймификации
Сокращаем отток сотрудников из компании, за счет развития корпоративной культуры
Повышаем привлекательность HR-бренда, что сокращает стоимость найма сотрудников, за счет геймификации и улучшения корпоративной культуры
Сокращаем цикл сделки за счет внедрения техник продаж и развития коммуникативных навыков
Настольные бизнес-игры
Это наше авторское решение, помогающее быстро и просто развить необходимые навыки у сотрудников
Психолингвистика
Для кого: Руководитель, HR, Менеджер по продажам
Что дает: Помогает точнее понять собеседника, выявить и с помощью корректных вопросов убрать искажения, обобщения и упущения из речи. С помощью изучения 12 видов речевых искажений учит ясно и понятно излагать мысли. Что существенно повышает управляемость, взаимопонимание и исключает возможность манипуляций. Как итог растет производительность и корпоративный дух становится более теплым.
Эмоционика
Для кого: Руководитель
Что дает: В переговорной форме знакомимся с 15 видами триггеров эмоциональных и учимся как использовать их, так и защищаться. Крайне полезно как средство защиты от жестких переговоров.
Когнитивити
Для кого: Руководитель, после этого все члены команды
Что дает: Позволяет выявить и трансформировать когнитивные искажения. Это помогает лучше понять, что происходит у подчиненного или клиента в голове и буквально парой вопросов прояснить ситуацию и наладить взаимопонимание. Когнитивные искажения вмешиваются в картину мира и мешают принимать взвешенные и достоверные решения.
Подземелья и Продажи
Для кого: Менеджеры по продажам, Маркетологи, Директологи
Что дает: В игре есть покупательские мотивы, они же потребности клиентов. А еще есть 50 триггерных продающих фраз. В рамках игры мы учимся быстро генерировать цепляющие фразы под конкретную потребность клиента. Это помогает придумывать идеи для цепляющих постов и развивает привычку для продажника использовать любопытство и жадность клиента для удержания внимания во время разговора с ним.
Инсайтиум
Для кого: Для отдельно взятой команды
Что дает: Помогает найти разные решения для проблемы или цели. В чем преимущество - участвовать должны все, а не только парочка неформальных лидеров. Что помогает найти крутые решения и задействует всю команду. Помогает выявить и трансформировать ограничивающие убеждения и настроить команду на дух стремления к победе и лидерству.
Наши тренинговые программы
Мы пишем тренинговую программу каждый раз заново и под конкретную компанию и ее уникальные проблемы.
Если нужно повысить продажи
Психосоматика и экспертные продажи
Обычно после этого тренинга менеджеры по продажам достигают 70% конверсии в продажу. Мы помогаем достичь этой цифры с помощью проработки мешающих психосоматических блоков и внедрения Модели Эффективного Поведения экспертных продавцов.
Если нужно повысить продуктивность
Экологичные коммуникации
Обычно сотрудники переводят коммуникацию из конструктивной в манипуляционную и в этом случае побеждает в диалоге не тот, кто прав, а тот, кто лучше манипулирует, что негативно сказывается на приыбли. Если объяснить сотрудникам 7 правил экологичной коммуникации и научить противостоять манипуляциям, повысится точность при принятии решений, что положительно сказывается на увеличении прибыли и сокращении издержек.
Если вы работаете в суровых условиях
Жесткие переговоры
Иногда специфика рынка диктует такие условия, что приходится обучать сотрудников "держать удар". Если вы не хотите, чтобы ваши сотрудники проигрывали и теряли ваши еньги, лучше дать им возможность научиться побеждать в переговорных схватках.
Если нужно обучать сотрудников
Технология клонирования лучших сотрудников
Если вы хотите построить свой корпоративный университет и аккумулировать технологии, знания и навыки внутри компании и не допустить утечки "мозгов" в руки конкурентов, это решение вам наиболее подходит.
Если нужно, чтобы все жили интересами компании
Миссия компании и корпоративная культура
Мечтаете о том, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в росте компании так, как если бы это был его бизнес? Самое время заняться корпоративной культурой и внедрением настоящей миссии компании, а не рекламного лозунга смысл которого никто не понимает.
Кнопка "Форсаж"
Геймификация работы персонала
Нервная система человека - штука загадочная, но изученная. Вы можете сформировать нематериальную мотивацию сотрудников таким образом, чтобы не пришлось повышать материальную мотивацию до плюс бесконечности и при этом не допустить выгорания.

И да. Сотрудники вам потом за это еще и спасибо скажут.
Артур Бикташев
Руководитель отдела обучения и развития персонала
Я учился у Александра Фридмана, Влада Завадского, Игоря Рызова, Константина Смирова, Анастасии Белочкиной и других ведущих специалистов.

Проходил очное обучение у одного из основателей НЛП Френка Пьюселика, по результатам прошел сертификацию на НЛП-Практика. Также изучал классический и разговорный гипноз и методы применения в обучении. Изучал продажи, переговоры, менеджмент, маркетинг.

Провел более 200 тренингов по коммуникативным навыкам, которые создавал под запрос группы. С 2012 года провел обучение более 2000 человек. Выступал на региональных форумах на аудитории более 500 человек.
Почему мы выбрали название "Живой Персонал"?
  • Люди не технические устройства, а живые существа
    То, что люди отличаются от роботов, накладывает отпечаток на управление и создание команд. Те системы, которые пытаются воспринимать людей как функцию, как "шестеренки" в механизме обречены на ошибки и провал в кризисное время.

    Если понять неоднозначную природу человека, получится использовать лучшие качества в каждом сотруднике и минимизировать риск возникновения негативных качеств, присущих каждому.

    А это приведет Вас к новым победам на пути развития компании.
  • Вы хотите видеть ЖИЗНЬ в глазах каждого сотрудника
    Наш подход направлен на то, чтобы поднять производительность в том числе благодаря внедрению новых подходов к мотивации сотрудников. Вам же не нравятся "сонные мухи" на рабочем месте? Поверьте, людям и самим не нравится быть демотивированными.

    Мы внедряем технологии, чтобы каждый член команды ощутил свою причастность к общему делу и боролся за цели компании как за свои.
  • Выращивание компании подобно выращиванию плодоносного дерева или цветка. Компанию тоже можно воспринимать как живой организм
    Что будет, если вытягивать цветок из горшка, поливать его бензином, прятать от солнца и не давать ему воды? Звучит как абсурд, но многие из управленцев именно так поступают со своими компаниями. Поэтому редкое предприятие доживает до отметки в 10 лет.

    Если же воспринять компанию как живое существо, будь то растение или животное и думать о том, как грамотно его выращивать и развивать, оно может вырасти и развиться, пережить своего основателя и передаваться по наследству в его династии управленцев.